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山东公司:创新管理模式成效显著

来源:山东公司作者:杨铭铭发布时间:2018-11-26 16:35:13浏览:字体:  

山东公司截至11月23日,发电量同比增加了11.7%。该公司在设备老化严重、来风同比减少的情况下,发电量还能稳步增加,得益于公司创新实施的“无人值班、少人值守、专业化检修维护、大数据分析”的管控模式。

为进一步提升安全生产管理水平,向管理要效益,该公司开创性地对生产管理模式进行改革,由传统的“运维合一”向“集控运行,少人值守,专业化检修维护,大数据分析”转变。新的管理模式既解决了全部外委人员撤离后生产严重缺员的问题,也提高了工作效率,设备可靠性进一步提高。截至10月31日,风机可利用率达99.59%,同比2017年同期98.62%提高0.97%。每年节约外委人工成本约400万元,节约检修外委成本约100万元,经济效益显著。

新的管理模式随之而来的是“设备主人负责制”。即将所有风机划分到个人,并与绩效考核挂钩。使检修责任更明确,工作更清晰,考核更精准。“以前是个人工作要安排,现在是风机分包到个人,不用安排,自己就主动做了。彻底改变了‘等靠要’的现象,真正解决了管理难的问题。”同时,班组成员的自律性和学习积极性也大幅提升。“师带徒”“以干促学”“传帮带”“边学边干”成为各班组的常态化现象。截至目前,设备消缺率和质量提高约20%,消缺当天完成率始终保持在98%以上,为增发电量提供了有力保障。

此外,新的管理模式也促使了检修队伍的快速成长。在新模式实施以后,为优化管理层级和人力资源配置,该公司成立检修维护部。通过加大培训力度,结合实际工作,在实现了自行完成检修维护工作的同时,培养了一支技术素质过硬的专业化队伍。


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